Wie Ihr Tochterunternehmen profitiert

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen ändern sich in immer kürzeren Abständen. Unternehmen werden vom Markt bestraft, wenn sie die notwendige Transformation verpassen. Ich bin Spezialist für Unternehmensentwicklung und setze somit auch Change Management und Restrukturierung um. Ihre Tochterfirma führe ich in folgenden Unternehmensphasen durch ein sich änderndes bzw. unsicheres Geschäftsumfeld:

• Wachstumsunternehmen: Anpassung des Geschäftsmodells, Entwicklung der Prozesse

• Reifes Unternehmen: Ausweitung des Geschäftsmodells, Optimierung der Prozesse

• Unternehmen in der Krise: Wechsel des Geschäftsmodells, Eliminierung von Belastungen, Weiterentwicklung des Funktionierenden

Alle Elemente der Wertschöpfungskette verbinde ich zu einer funktionierenden Struktur, verknüpfe und modifiziere Prozesse. Ich bin analytisch stark, denke strategisch und löse Probleme pragmatisch.

Dipl.-Volkswirt Hansjörg Müller, Interim Manager

Entwickler von Tochterunternehmen

Interkulturelles Projektmanagement & Unternehmensführung

• SCM/Logistik: Entlang der gesamten Supply Chain, ausgehend vom Vertrieb, über die Produktion und das Lager bis hin zum Einkauf – Handelsgeschäfte – Zoll in Drittländern.
• Vertrieb: Führung des Außendienstes – Key-Account-Management – eShop – Sortimentsbereinigung und -entwicklung – in Groß- und Einzelhandel.
• Projektmanagement: Prozessoptimierungen unter Anwendung agiler Methoden.
• Produktion: Auf- und Umbau von Produktionsunternehmen in mehreren Branchen, Konzentration auf die Produktionssteuerung.

Meine Expertise ist Ihr Nutzen

Dipl.-Volkswirt Hansjörg Müller, Interim Manager

Entwickler von Tochterunternehmen

Interkulturelles Projektmanagement & Unternehmensführung

• Verlässlicher Partner für Inhaber mittelständischer Firmen und für Vorstände von Großunternehmen – Erfahrungen in 15 Branchen – in Produktion & Handel.
• (Wieder-)gewinnung der KONTROLLE ÜBER TOCHTERFIRMEN für die Zentrale und deren effiziente Weiterentwicklung – konsequente Einhaltung von Compliance-Regeln – Gestaltung und Umsetzung ESG-konformer Prozesse und Nachhaltigkeitsberichte.
• Einzigartiges Wissen zur ESG-Gesetzgebung (Environment, Social, Governance) als früherer Bundestagsabgeordneter, Teilnahme an mehr als 100 Sitzungen zum Thema im Ausschuss für Wirtschaft & Energie- ESG-zertifiziert im CO2-Fußabdruck-Management.

• Umgang mit Menschen: Ich inspiriere Mitarbeiter, kommuniziere transparent mit internen und externen Stakeholdern, führe mehrere Hundert Mitarbeiter durch Vorbild, definiere und kontrolliere eindeutige Verantwortlichkeiten. Auf diese Weise erreiche ich die Ziele für die Muttergesellschaft!
• Interkulturelle Fähigkeiten, 5 Sprachen verhandlungssicher: Deutsch, Englisch, Russisch, Spanisch, Tschechisch.

• SCM/Logistik: Entlang der gesamten Supply Chain, ausgehend vom Vertrieb, über die Produktion und das Lager bis hin zum Einkauf – Handelsgeschäfte – Zoll in Drittländern.
• Vertrieb: Führung des Außendienstes – Key-Account-Management – eShop – Sortimentsbereinigung und -entwicklung – in Groß- und Einzelhandel.
• Projektmanagement: Prozessoptimierungen unter Anwendung agiler Methoden.
• Produktion: Auf- und Umbau von Produktionsunternehmen in mehreren Branchen, Konzentration auf die Produktionssteuerung.

• Digitale Kenntnisse auf der Anwenderebene über Logistik/CRM/ERP-Systeme, MS Project, MS Office – Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) zur Vorbereitung von Entscheidungen.
• Prozessbeschreibungen für ERP-Systeme: SAP ERP, S/4 HANA, MS Dynamics AX, 1C

Projektliste

Meine Kompetenzen und Erfahrungen, mit Menschen und digital

Für eine Erstanalyse Ihres Interim-Management-Bedarfs empfehle ich Ihnen die folgenden drei Schlüsselfragen durch einfaches Anklicken von „Ja“ oder „Nein“ zu beantworten. Das Ergebnis der Analyse erscheint unmittelbar nach Beantwortung der letzten Frage.

Ihre Antworten und das Ergebnis der Analyse sind nur für Sie sichtbar. Sie werden durch uns nicht gespeichert oder übermittelt.

Ich helfe Ihrem Unternehmen seine Probleme schnell und nachhaltig zu lösen: