Es liegt mir am Herzen, Sie dabei zu unter­stützen Strukturen & Prozesse zu ver­bessern und die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern – Schwerpunkte Supply Chain Management (SCM)/Logistik, Vertrieb, Projekt­management und „Environment, Social, Governance“ (ESG) – in West- und Osteuropa, Zentralasien, Chile.

Rechtzeitige Weiterentwicklung Ihres Tochterunternehmens

Ihre Tochterfirma führe ich in folgenden Unternehmens­phasen durch ein sich änderndes bzw. unsicheres Geschäfts­umfeld:

• Wachstums­unternehmen – Anpassung des Geschäfts­modells, Entwicklung der Prozesse

• Reifes Unternehmen – Ausweitung des Geschäfts­modells, Optimierung der Prozesse

• Unternehmen in der Krise – Wechsel des Geschäfts­modells, Elimi­nierung von Belastungen, Weiter­entwicklung des Funktio­nierenden

Alle Elemente der Wert­schöpfungs­kette verbinde ich zu einer funktio­nie­renden Struktur, verknüpfe und modifiziere Prozesse. Ich bin analytisch stark, denke strategisch und löse Probleme pragmatisch.

Wirtschaftliche Rahmen­bedingungen ändern sich in immer kürzeren Abständen. Unternehmen werden vom Markt bestraft, wenn sie die notwendige Trans­formation verpassen. Ich bin Spezialist für Unternehmens­entwicklung und setze somit auch Change Management & Restruktu­rierung um.

Ihre Tochterfirma führe ich in folgenden Unternehmens­phasen durch ein sich änderndes bzw. unsicheres Geschäfts­umfeld:

• Wachstums­unternehmen – Anpassung des Geschäfts­modells, Entwicklung der Prozesse

• Reifes Unternehmen – Ausweitung des Geschäfts­modells, Optimierung der Prozesse

• Unternehmen in der Krise – Wechsel des Geschäfts­modells, Eliminierung von Belastungen, Weiter­entwicklung des Funktio­nie­renden

Alle Elemente der Wert­schöpfungs­kette verbinde ich zu einer funktio­nie­renden Struktur, verknüpfe und modifiziere Prozesse. Ich bin analytisch stark, denke strategisch und löse Probleme pragmatisch.

Meine Expertise ist Ihr Nutzen

Dipl.-Volkswirt Hansjörg Müller, Interim Manager

Entwickler von Tochterunternehmen

Interkulturelles Projektmanagement & Unternehmensführung

• SCM/Logistik: Entlang der gesamten Supply Chain, ausgehend vom Vertrieb, über die Produktion und das Lager bis hin zum Einkauf – Handelsgeschäfte – Zoll in Drittländern.
• Vertrieb: Führung des Außendienstes – Key-Account-Management – eShop – Sortimentsbereinigung und -entwicklung – in Groß- und Einzelhandel.
• Projektmanagement: Prozessoptimierungen unter Anwendung agiler Methoden.
• Produktion: Auf- und Umbau von Produktionsunternehmen in mehreren Branchen, Konzentration auf Prozesse der Produktionssteuerung.

Dipl.-Volkswirt Hansjörg Müller, Interim Manager

Entwickler von Tochterunternehmen

Interkulturelles Projektmanagement & Unternehmensführung

• Verlässlicher Partner für Inhaber mittelständischer Firmen und für Vorstände von Großunternehmen – Erfahrungen in 15 Branchen – in Produktion & Handel.
• (Wieder-)gewinnung der KONTROLLE ÜBER TOCHTERFIRMEN für die Zentrale und deren effiziente Weiterentwicklung – konsequente Einhaltung von Compliance-Regeln – Gestaltung und Umsetzung ESG-konformer Prozesse und Nachhaltigkeitsberichte als ESG-Lotse: esg-lotsen.de
• Einzigartiges Wissen zur ESG-Gesetzgebung (Environment, Social, Governance) als früherer Bundestagsabgeordneter, Teilnahme an mehr als 100 Sitzungen zum Thema im Ausschuss für Wirtschaft & Energie – ESG-zertifiziert im CO2-Fußabdruck-Management.

• Umgang mit Menschen: Ich inspiriere Mitarbeiter, kommuniziere transparent mit internen und externen Stakeholdern, führe mehrere Hundert Mitarbeiter durch Vorbild, definiere und kontrolliere eindeutige Verantwortlichkeiten. Auf diese Weise erreiche ich die Ziele für die Muttergesellschaft!
• Interkulturelle Fähigkeiten, 5 Sprachen verhandlungssicher: Deutsch, Englisch, Russisch, Spanisch, Tschechisch.

• SCM/Logistik: Entlang der gesamten Supply Chain, ausgehend vom Vertrieb, über die Produktion und das Lager bis hin zum Einkauf – Handelsgeschäfte – Zoll in Drittländern.
• Vertrieb: Führung des Außendienstes – Key-Account-Management – eShop – Sortimentsbereinigung und -entwicklung – in Groß- und Einzelhandel.
• Projektmanagement: Prozessoptimierungen unter Anwendung agiler Methoden.
• Produktion: Auf- und Umbau von Produktionsunternehmen in mehreren Branchen, Konzentration auf Prozesse der Produktionssteuerung.

• Digitale Kenntnisse auf der Anwenderebene über Logistik/CRM/ERP-Systeme, MS Project, MS Office – Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) zur Effizienzsteigerung und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.
• Prozessbeschreibungen für ERP-Systeme: SAP ERP, S/4 HANA, MS Dynamics AX, 1C

Projektliste

Meine Kompetenzen und Erfahrungen, mit Menschen und digital

Für eine Erstanalyse Ihres Interim-Management-Bedarfs empfehle ich Ihnen, die folgenden drei Schlüsselfragen durch einfaches Anklicken von „Ja“ oder „Nein“ zu beantworten. Das Ergebnis der Analyse erscheint unmittelbar nach Beantwortung der letzten Frage.

Ihre Antworten und das Ergebnis der Analyse sind nur für Sie sichtbar. Sie werden durch uns nicht gespeichert oder übermittelt.

Ich helfe Ihrem Unternehmen seine Probleme schnell und nachhaltig zu lösen: