In stürmischen Zeiten bringe ich Unternehmen voran

Supply Chain Management (SCM)/Logistik, Vertrieb, Projektmanagement und Environment, Social, Governance (ESG) – in West- & Osteuropa, Chile, BRICS-Staaten

„Sind Sie ernsthaft bereit, Strategie & Prozesse tiefgreifend zu verändern, damit es erfolgreich weitergehen kann?“ – nutzen Sie meine Expertise

Jedes Unternehmen ist komplex, der Erfolg erfordert eine ganzheitliche Optimierung der Supply Chain & Logistik: Ausgehend von den Kundenbedürfnissen, über Vertrieb, Lager und Produktion bis hin zum Einkauf.

Ich rede nicht lange herum, sondern packe an, führe durch Vorbild und treffe Entscheidungen. Vor konstruktiven Konflikten habe ich keine Angst, sie sind Voraussetzung für notwendige Veränderungen.

Gerade in stürmischen Zeiten bin ich in meinem Element, erhöhe Widerstandsfähigkeit bzw. Profitabilität Ihres Unternehmens. Erfolgreich in bisher 15 Branchen, PRODUKTION & HANDEL!

Mit Fingerspitzengefühl forme ich aus Mitarbeiter/-innen/-n Teams, die für Ihr Unternehmensziel brennen. Menschen und Ablaufprozesse füge ich zu einer Einheit zusammen, die effizient funktioniert.

Ich kommuniziere transparent mit allen internen und externen Stakeholdern, definiere und kontrolliere eindeutige Verantwortlichkeiten. Daraus entstehen Verlässlichkeit und die Lösung Ihrer Probleme.

Jedes Unternehmen ist komplex, der Erfolg erfordert eine ganzheitliche Optimierung der Supply Chain & Logistik: Ausgehend von den Kundenbedürfnissen, über Vertrieb, Lager und Produktion bis hin zum Einkauf.

Ich rede nicht lange herum, sondern packe an, führe durch Vorbild und treffe Entscheidungen. Vor konstruktiven Konflikten habe ich keine Angst, sie sind Voraussetzung für notwendige Veränderungen.

Gerade in stürmischen Zeiten bin ich in meinem Element, erhöhe Widerstandsfähigkeit bzw. Profitabilität Ihres Unternehmens. Erfolgreich in bisher 15 Branchen, PRODUKTION & HANDEL!

Meine Erfahrungen sind Ihr Nutzen

Dipl.-Volkswirt Hansjörg Müller, Interim Manager

Ganzheitliche Unternehmensentwicklung

Interkulturelles Projektmanagement & Unternehmensführung

• SCM/Logistik: Optimierung der gesamten Supply Chain in Produktion, Groß- und Einzelhandel – ausgehend vom Vertrieb, über die Produktion und das Lager bis hin zum Einkauf  – Zoll.
• Vertrieb: Führung des Außendienstes – Key-Account-Management – eShop – Sortimentsbereinigung. 
• Projektmanagement: Agile Methoden – Finanzberichte – KPI’s – Controlling.
• Produktionsunternehmen: Errichtung und Umbau – Einzel- und Serienfertigung.

Dipl.-Volkswirt Hansjörg Müller, Interim Manager

Ganzheitliche Unternehmens-entwicklung

Interkulturelles Projektmanagement & Unternehmensführung

• Strategie, Businessplan, Kostenrechnung, Liquiditätsmanagement: Entwurf und Umsetzung.
• Trendwende schaffen, Transformation, Geschäftsmodellentwicklung, Unternehmensverlagerung.
• (Wieder-)gewinnung der KONTROLLE ÜBER TOCHTERFIRMEN für die Zentrale und deren effiziente Weiterentwicklung – konsequente Einhaltung von Compliance-Regeln – Gestaltung und Umsetzung ESG-konformer Prozesse und Nachhaltigkeitsberichte als ESG-Lotse: esg-lotsen.de
• Einzigartiges Wissen zur ESG-Gesetzgebung (Environment, Social, Governance) als früherer Bundestagsabgeordneter, Teilnahme an mehr als 100 Sitzungen zum Thema im Ausschuss für Wirtschaft & Energie – ESG-zertifiziert im CO2-Fußabdruck-Management.

• Umgang mit Menschen: Ich inspiriere Mitarbeiter, kommuniziere transparent mit internen und externen Stakeholdern, führe mehrere Hundert Mitarbeiter durch Vorbild, definiere und kontrolliere eindeutige Verantwortlichkeiten. Auf diese Weise erreiche ich die Ziele für Ihr Unternehmen!
• Interkulturelle Fähigkeiten, 5 Sprachen verhandlungssicher: Deutsch, Englisch, Russisch, Spanisch, Tschechisch.

• Digitale Kenntnisse auf der Anwenderebene über Logistik/CRM/ERP-Systeme, MS Project, MS Office.
• Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) zur Effizienzsteigerung und Unterstützung bei der Entscheidungsfindung.
• Prozessbeschreibungen für ERP-Systeme: SAP ERP, S/4 HANA, MS Dynamics AX, 1C

• SCM/Logistik: Optimierung der gesamten Supply Chain in Produktion, Groß- und Einzelhandel – ausgehend vom Vertrieb, über die Produktion und das Lager bis hin zum Einkauf  – Zoll.
• Vertrieb: Führung des Außendienstes – Key-Account-Management – eShop – Sortimentsbereinigung.
• Projektmanagement: Agile Methoden – Finanzberichte – KPI’s – Controlling.
• Produktionsunternehmen: Errichtung und Umbau – Einzel- und Serienfertigung.

Projektliste

Meine Kompetenzen und Erfahrungen, mit Menschen und digital

Für eine Erstanalyse Ihres Interim-Management-Bedarfs empfehle ich Ihnen, die folgenden drei Schlüsselfragen durch einfaches Anklicken von „Ja“ oder „Nein“ zu beantworten. Das Ergebnis der Analyse erscheint unmittelbar nach Beantwortung der letzten Frage.

Ihre Antworten und das Ergebnis der Analyse sind nur für Sie sichtbar. Sie werden durch uns nicht gespeichert oder übermittelt.

Ich helfe Ihrem Unternehmen seine Probleme schnell und nachhaltig zu lösen: