Führungserfahrung

• Geschäftsführer (CEO) mittelständischer Unternehmen und Konzerngesellschaften;
  Finanzdirektor (CFO) des Shared Service Center (SSC) einer Holding;
  Projektleiter (PM).
• An Inhaber oder angestellte Führungskräfte berichtend.
• Businessplan, Kostenrechnung, Liquiditätsmanagement: Entwurf und Umsetzung; Finanzberichte; Controlling; KPIs; Kostensenkung; Gewinnsteigerung.
• Führung mehrerer Hundert Mitarbeiter; klare Ansagen; Zuweisung und Kontrolle eindeutiger Verantwortlichkeiten; Personalauf- und abbau.
• Firmenaufbau, Weiterentwicklung von Unternehmen, Restrukturierung und Turn-Around als Sanierungsgeschäftsführer (CRO).
• Wiedergewinnung der Kontrolle über Tochtergesellschaften.
• Trockenlegen von Korruptionsschemen als Chief Compliance Officer (CCO).
• Erfahrungen in weiteren Funktionen: Berater, Beirat, Aufsichtsrat.

Steuerung von Tochterunternehmen – als Interessenvertreter der Muttergesellschaft

• Im nationalen & internationalen Umfeld: Individualisierter Einsatz erprobter Problemlösungen, die ich für dieses Spannungsfeld entwickelt habe. Damit erreichen wir, dass sich abweichende Vorstellungen in der Tochter- an die Ziele der Muttergesellschaft angleichen.
• Im internationalen Umfeld: Diese abweichenden Vorstellungen können bis zum Kontrollverlust für die Mutterfirma führen. Lösung über meine erfolgreiche Expertise als international tätiger Geschäftsführer. Je nach Situation in der Rolle als „ausgleichender Coach“ oder „harter Hund“.